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1月10日，pg电子官方网站召开新年首个全体（扩大）会议——2023年宁静环保维稳事情总结暨2024年安委会首次会议� ；嵋樽芙峤峁⑵饰鑫侍狻⑷锨逍问啤⒑葑ヂ涫�，突出宁静基础职位，强化作风建设，层层压实责任，部署2024年宁静环保维稳重点事情。公司领导班子及各部门、事业部、直属子公司卖力人，宁静环保分管领导和宁静管理人员通过线上线下相结合的方式加入会议。
2023年pg电子官方网站在四川生长（控股）和四川省生态环保集团的坚强领导下，连续完善宁静环保三级体系建设，圆满的完成了重大事故隐患专项整治、“迎大运·保宁静”、防汛防灾、迎接四川省生态环保集团督察等事情任务，进一步夯实了宁静环保管理基础，宁静生产形势总体平稳、连续向好。
pg电子官方网站党委书记、董事长邹艾艾首先肯定了2023年宁静生产事情取得的结果，同时指出岁末年初宁静生产事情须臾不行放松，要接纳越发坚决有力的措施，全力以赴打好全年收官战，为2024年的事情打好基础、起好步。他强调：
一是要转变事情作风，强化责任继承。
各级企业要层层压紧压实责任，严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，认真落实宁静生产责任清单和岗位职责。
二是要连续夯实基础，提升管理质量。
要不停加强制度建设，鼎力推进宁静生产尺度化和双重预防机制建设，加快宁静生产信息化建设，确保宁静生产投入规范、使用有效。
三是要强化隐患排查，开展“清零”行动。
要健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，实行清单制管理并动态更新整改落实情况，推动照单逐条整改清零。
四是要加强培训教育，提升宁静意识。
牢固树立以人为本、宁静生长的理念,深条理改善各级企业宁静管理状况，实现全员 “上尺度岗、干尺度活、做宁静人”。
pg电子官方网站党委副书记、总裁李其林在会上作了2023年宁静环保维稳事情总结陈诉，深入分析了当前宁静生产面临的庞大形势和存在的问题，部署部署了2024年宁静事情的主要目标和重点任务，他指出要紧紧围绕“235”思路开展，即：
用好“2”个抓手：以党建引领为抓手，强化落实企业宁静环保主体责任 ；以宁静生产尺度化建设为抓手，连续推动宁静管理水平提升。
利用“3”种手段：以扎实开展培训教育为手段，提升全员宁静意识和实操水平 ；以深入现场“四不两直”检查为手段，提升企业隐患自查自治效果 ；以用好用活追责问责机制为手段，督促企业卖力人履职尽职。
提升“5”种能力：深入推进风险分级管控，提升全员风险辨识能力 ；加强预警和应急管理，提升突发事件应对和处置能力 ；严控环保设施和操作规范，提升环境� ；ぶ卫砟芰� ；加快宁静信息化建设法式，提升宁静监管能力 ；筑牢信访维稳“防护墙”， 提升风险防控能力。
2024年是实现“十四五”规划目标的要害一年，在新的革新生长配景下，pg电子官方网站将继续深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产、生态文明、防灾减灾救灾重要思想和重要指示批示精神，不停强化红线意识和底线思维，围绕“两个基础”落实企业宁静环保维稳主体责任和宁静生产尺度化体系构建两大核心任务，聚焦“教育培训、隐患排查、作业宁静、应急管理、环境监测、事故预防”六方面基础保障，进一步提升公司宁静环保管理水平。
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