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执着拼搏铸就清新辉煌，

方寸之间彰显清新本色。

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为清新树立一个模范，

指引一个偏向，

让更多的清新人，沿着他们的偏向，

继承使命，缔造越发美好的明天！

今年的4月28日，对pg电子官方网站来说是个非常重要的日子，这一天四川生长旗下的国润环境董事长李顺与北京世纪地和公司执行董事、总经理张峥签署了《关于pg电子官方网站之股份转让协议》。凭据协议内容，国润环境以现金方式受让世纪地和持有的上市公司股份总数的25.31%，这次股权转让结束后，pg电子官方网站完成了由民营企业向国资控股企业的转变。

这次华丽变身，虽然离不开pg电子官方网站决策层对未来环保行业生长偏向的准确预判，但在惊叹和佩服决策层大手笔的同时，我们还应该记得为了促成这次重大合作辛苦支付的执行团队，而作为pg电子官方网站两大战略部门之一的战略与投融资部全体成员，就是这次合作中执行团队的先锋。

作为这次先锋队员之一的葛天闻在这次的并购合作中体现颇为亮眼。

2018年底，pg电子官方网站依据战略生长需要，将证券部与战投部合并，葛天闻被委派卖力公司引战投事项与再融资、发债等直融事项。

引战事情再露头角

“小葛做事很有条理，认真稳重，踏实勤奋，事情交给他让人很放心。而且这次的并购中他的责任心体现的很明显，愿意去主动推进事情，我们很欣喜看到他的生长。”pg电子官方网站副总裁李其林如此评价。

作为公司高层决策的战略分析智囊、公司生长规划及定位的导航、以及公司重大并购和投融资的财政数据保障，战略与投融资部对人才的素质要求较高。除了要掌握基本的行业知识以外，还要具备金融和财政知识以及综合协调的能力。

“战投部就像公司内部的投行，需要整合资源，与公司内部各部门以及外部各方相同，去促成一件事。”李其林说道。

像这次与国润环境合作的告竣，葛天闻所在的战略与投融资部奋战多时，协调公司内部各个部门准备质料，并积极全面与合作方相同对接。

作为此次引战事情的主要对接人，葛天闻卖力与投资方进行对接、相同，签署保密协议，介绍公司基本情况，提供开端尽调所需要的资料。在项目尽调阶段，葛天闻和同事为尽调小组及中介机构，部署行程对接，接待与访谈，同时与公司内部各部门相同协调，及时准备尽调资料，对尽调资料进行完备的收集、整理，对尽调陈诉中提出的问题进行答疑，事无巨细均要部署到位。

后期又随同公司领导赴成都与国润环境做合同条款的最后商定以及签约，再报送国资委、市场监督总局审查，又和团队一起连续加班几天几夜，配合制作报送文件、回复问询，最终在计划的时间内通过了审核，圆满地完成了这项艰巨的任务。

主动继承赢得部门信任

葛天闻加入pg电子官方网站六年有余，先后在财政部、证券部及战略与投融资部任职，从当初的职场小白酿成了现在独当一面的项目卖力人。

“我从事财政事情属于‘半路出家’，因为学的不是财政专业，财政功底相对单薄，所以事情初始阶段袒露出不少短板，包罗核算要领禁绝确、用度审核不规范、凭证附件内容不完整等等问题，这让我既紧张又焦急。但领导在发现我的问题后没有批评我，而是耐心地指导和更正，这给其时深陷焦虑的我极大的信心。”葛天闻说道。

于是，葛天闻便恶补财政知识，同时加强对核算、用度报销、纳税申报等制度的学习，不懂的就虚心向同事们求教，很快葛天闻就生长为可以独立、及时完成财政事情的子公司会计。

完成本职事情之余，葛天闻主动询问上级领导其他可以分管的事情。此时恰好因公司业务规模与种类的不停扩大，需要更换财政软件，原财政系统中数据的迁移以及新系统数据的初始化、与原系统的衔接就成了此次更换软件事情的重中之重。

这次更换软件共涉及pg电子官方网站总部以及六、七家分子公司的数据迁移，除需要将各公司资产、欠债端财政数据、牢固资产卡片及客商资料等数据全部录入新系统外，还需将新发生的财政凭证同时录入新老系统，双系统并行一段时间，待新系统初始化事情完全完成且一切运行正常稳定后，方可正式从老系统转入新系统的使用。于是总部财政部各个同事加班加点，在保证不延长日常事情的同时还在进行着财政系统初始化的事情。

一天，领导找到葛天闻，问他是否愿意协助总部同事们一起完成初始化事情，葛天闻欣然接受。

“我认为能有机会尽自己的微薄之力替领导和同事们分忧，这既是我的职责也是我的荣幸。此外，我还可以借此机会多了解一些上市公司的业务，对自身业务水平的提升也会有很大资助。”葛天闻说道。

为此，在春节期间葛天闻每天都事情几个小时，有时甚至会事情到深夜，靠着这样的劲头，葛天闻再一次圆满完成了领导交给的任务。

久经历练负担重要职责

2014年，是pg电子官方网站丰收的一年，先后签下山西武乡、重庆石柱两个脱硫脱硝项目，并在当地分别建立了运营分公司。庆贺之余，财政部的任务也接踵而至。建账、核算、报税、出表，各项事情都是既重要、又紧急。

随着项目与分公司的增多，总部财政部急需增补新进人员，而葛天闻之前协助总部财政处置事情的经历让他映入了领导的眼帘，于是他被顺利的调至pg电子官方网站总部事情。

积累的事情经验越来越多，葛天闻逐步生长为部门的业务主干。

一天，部门内卖力EPC业务的同事突然告退，部门团队仍在继续扩建，一摊重要业务无人能接。因EPC核算业务事情量大、核算方式庞大、账表数量多，外部人员就算财政水平足够，但缺乏对公司业务的了解，因而短时间内难以招到合适人选，此时领导再次想到了葛天闻。

葛天闻临危受命，在极短的时间内学习并接受此前从未接触过的EPC业务，并在时限内完成了整个EPC业务的交接，这也使得他成为部门内唯一一位具备EPC、BOT全套业务核算经验的会计，由此被任命为财政部核算主管。

因生长需要，2016年下半年财政部人员再做调整，核算经理被派驻子公司做财政经理，葛天闻作为核算主管全面卖力核算事情。责任重大让他顿感压力重重，之前向领导汇报的事情事项现在都需要他自己决断并监督执行。

2017年末葛天闻加入证券部，卖力投资并购事项的项目尽调以及协助完成定期陈诉审核、披露等事情。

踏上新征程的同时也迎来了新的挑战，公司法、证券法、交易所关于披露的各项规定，各项执法规则都需要熟悉、掌握，并用以分析、判断、审核种种披露事项的合规性。

信披事情除了要求事情审慎、细致之外，各项事情的时限性要求也十分严格，无论是每年牢固的上市公司定期陈诉的披露，还是各项临时发生的重大事项、监管机构问询与调研等情况，都需要在规定的时间内完成通告草拟、内容审核、相关资料存案、反馈上报审查等各个环节。每到定期陈诉、临时重大事项等重要通告披露的前夕，都可以看到证券部每个同事挑灯夜战的身影。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。正是这一个个充满挑战的项目，一次次迎难而上的历练让葛天闻变的越发成熟。人们常说，机会留给有准备的人，葛天闻时刻准备着担负更重要的职责，他的快速生长与他的认真卖力、积极主动的事情态度密不行分。

葛天闻说：“回首在清新事情的六年时间里，我学到最多的就是尊重，不仅要尊重同事、尊重客户、尊重他人，更要尊重自己的岗位、尊重自己的这一份事情。”

编辑：邢琳瑛